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Améliorer durablement la performance des projets d’investissement


Une formation avancée pour renforcer le rôle stratégique de l’approvisionnement dans les projets CAPEX, de la phase amont jusqu’au transfert vers l’exploitation.

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À qui s'adresse cette formation


Cette formation s’adresse aux professionnels qui jouent un rôle clé dans les projets d’investissement :

  • Approvisionneurs et acheteurs impliqués dans des projets CAPEX
  • Chargés de projet et responsables techniques
  • Équipes appelées à renforcer leur impact stratégique sur la performance des projets


Pourquoi cette formation aujourd'hui


Dans les projets d’investissement, la performance ne se joue plus uniquement à l’exécution. Elle se décide en amont, dans les choix d’approvisionnement, la gestion des risques et la capacité à créer de la valeur sur l’ensemble du cycle de vie des actifs.

La fonction d’approvisionnement projet a évolué. Elle influence désormais la compétitivité, la pérennité des installations et la qualité des relations avec les partenaires externes.


Ce que vous serez en mesure de faire

Tout au long du parcours, les participants travaillent sur des cas concrets et partagent leurs expériences pour enrichir les apprentissages.

À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :

Comprendre le cycle de vie complet d’un projet d’investissement

Positionner la fonction approvisionnement à chaque étape clé

Analyser les risques, opportunités et enjeux B2B liés aux choix d’approvisionnement

Définir et mettre en œuvre une stratégie d’approvisionnement adaptée aux modes de livraison

Structurer et conduire des appels d’offres crédibles

Intégrer les coûts complets et les risques dans les décisions critiques

Préparer des négociations éthiques et équilibrées

Renforcer durablement les relations internes et fournisseurs

Structure du programme
Ce rythme permet d’intégrer les apprentissages sans surcharge et de les appliquer progressivement.

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Sur 4 semaines

4 modules de 2h espacés dans le temps (présentiel ou virtuel)

1 journée de consolidation et de pratique (présentiel)

1 journée de consolidation et de pratique (présentiel)

Contenu de la formation
 Jour 1

Introduction et immersion

Cycle de vie des projets, cartographie des parties prenantes, modes de livraison, chaîne de valeur, cas fil rouge.
Module 1

Phases amont, risques et opportunités

Modes de livraison, estimation des coûts, fiabilisation des hypothèses, alignement CAPEX/OPEX, gestion des risques.
Module 2

Positionnement et relations B2B

Rôle de l’acheteur projet, expérience client interne, relations fournisseurs durables.
Module 3

Appels d’offres et contractualisation

Segmentation des lots, analyse au-delà de la technique, et impacts sur la négociation.
Module 4

Exécution, clôture et transfert

Suivi contractuel, gestion des changements, garanties, retour d’expérience, transfert vers l’exploitation.
Jour final

Consolidation

Synthèse, mise en pratique sur des cas complexes et plan d’action individuel.
 Approfondir selon vos besoins

Modules optionnels de 2h:

  • Gestion des coûts (niveaux 1 à 3)
  • Appels d’offres complexes
  • Critères de décision et négociation
  • Achats de prestations intellectuelles

Les formateurs

Des professionnels dévoués au service de notre réussite

Emmanuel Griffet

Expert en approvisionnement stratégique et projets d’investissement

Emmanuel a piloté l’approvisionnement de projets d’envergure totalisant plusieurs milliards de dollars au sein de grands groupes internationaux. Son expertise couvre l’ensemble du cycle de vie des projets CAPEX, de la phase amont jusqu’au transfert vers l’exploitation.

Sa force : faire le lien entre les enjeux techniques, financiers, organisationnels et fournisseurs pour aider les équipes à structurer leurs décisions, sécuriser leurs projets et créer de la valeur durable.

 

Émilie Rosen

Experte en excellence opérationnelle, leadership et transformation

Avec plus de 20 ans d’expérience, Émilie accompagne les organisations dans la transformation de leurs pratiques et le développement de leaders capables de passer de la réflexion à l’action.
Coach d’affaires et experte terrain, elle intervient directement avec les équipes pour renforcer le savoir-être, la posture et la capacité d’exécution, même dans des contextes complexes ou sous pression.

Informations pratiques

Lieu
Montréal ou selon la localisation des participants

Tarif:
3 450$ + taxes

Modules additionnels:
250$ + taxes

Spécialisations: 
400$ + taxes

Mentorat individuel 

Tarif sur demande

Mettons de la clarté dans vos dépenses 
et projets d’investissement

Un court échange suffit pour éclairer les prochaines étapes et identifier la bonne approche.

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